1. 战略解码与目标管理： 将集团销售战略与目标，分解至各销售团队，并建立动态监控与预警体系，确保目标有效落地。
2. 团队经理梯队建设： 负责销售团队经理的选拔、培养、考核与激励。通过系统性培训，全面提升团队经理的领导力与业务管理水平。
3. 销售运营体系优化： 主导销售流程、工具与政策的标准化与优化。通过数据分析诊断业务健康度，驱动销售效率持续改善。
4. 跨部门协同与资源整合： 作为销售中心的核心接口，高效联动市场、产品、研发、生产及售后部门，打通从线索到回款的闭环，为前线提供最强有力的支援。
5. 关键项目与市场攻坚： 牵头组织针对重点行业、重大客户或新产品的专项销售，协调多团队资源，确保攻坚胜利。