NPI项目：负责高层次的定义、规划、执行及及时交付一流的新产品和衍生产品。领导并指导团队，按照规格、按预算、产品成本和质量目标设计和开发LR真空泵及系统。在操作、服务和支持需求完全满足的情况下，符合工业真空部门的全流程概念到产品，符合工业真空部门认可的既定路线图和时间表。开本地每月的主治医生。监督研发实验室的规划、设计和建设，配备合适的工具和技术，在预算内按时支持LR的研发活动。赋能并确保逻辑推理技术的能力。组织结构：管理团队，提升工程部门的运营效率、协调和执行，并指导从概念设计、原型测试到生产启动和调试的各项活动。推动有效的跨职能合作关系，确保产品具有高度竞争力且可靠，按约定的时间、质量和成本目标实现。监督团队的工作量和活动，确保在快节奏且复杂的环境中正确优先排序和完成里程碑。平衡工作量与外包共享服务资源，确保团队核心能力得到最有效利用。指导和培养球队，以最大化其全部表现。监督团队的知识和技能矩阵，积极引导培训项目弥合差距并提高效率，包括但不限于技术技能、产品知识、沟通、财务与成本计算、相关数字工具以及建设性行为。不断提升团队的成熟度，确保灵活性和灵活性。培养并支持开放沟通、公平、不歧视以及对团队成员和同事和上级的尊重精神。技术支持：指导对客户应用、机械、电气、控制及结构设计方面的技术评估。负责确保响应迅速的支持功能，提供最高质量水平，并支持设计、客户和工厂改进。作为PC的技术权威，你支持并指导其他部门的技术需求。只要合作更有效或可持续，你就会积极支持其他团队，以实现公司目标。推动本地知识产权意识和推动专利保护的倡议。工程效率：进一步完善工程数据（物料、图纸及其他文档），并完善工程流程，包括ECN。开发泵的标准化和模块化以提升运行效率，确保设计是生产、物流设计、服务设计。遵循以成本为本的设计政策，并从设计端创新地降低成本。战略规划：参与并贡献战略规划、实施和执行。制定并维护全面计划，确保产品路线图、项目进度和支持活动与部门要求保持一致。团队合作：建立积极的合作关系，促进技术、市场、销售、采购、服务和运营职能之间的协作，快速识别、评估并开发可行的领先类别产品，实现盈利增长。与其他产品公司的工程经理合作，识别并利用协同效应，分享最佳实践，优化流程。标准与合规性：通过设计、安全审查和认证流程，确保产品组合持续符合立法、工业和企业标准。作为关键技术权威文件的授权签署方。确保所有直接控制领域，尤其是实验室，均安全有效地按照公司的健康与安全政策以及所有适用的中国劳动安全环境法律法规进行。作为团队领导，应在团队内及同事和上级面前，践行并持续推广Atlas Copco人才框架中五项能力的行为。在所有活动中最大化透明度。在所有直接控制的领域实施并维护商业行为准则，并积极审查和审计合规情况。作为Chinco的HAZLOC冠军，负责支持HazLoc产品认证活动，负责防爆。作为Chinco的知识产权代表，她负责支持GDPR和知识产权相关活动。理解并掌握综合管理体系（ISO 9001、ISO14001和ISO 45001）的要求。熟悉ATEX相关要求。