1.承接部门总目标，形成本部门销售工作计划，组织本销售团队实施，完成销售目标。
2.组织建立全面客户档案，组织部门人员定期进行客户分析，制定客户开发、维护工作计划，并督导实施。
3.协助代理商完成客户开发以及客户开发二次开发，完成代理商销售指标。
4.根据公司销售策略，不断优化销售模式，调整客户结构，逐步提升销售毛利率。
5.控制本部门各项费用的支出，保证费用列支在可控范围内使用。
6.完成客户分析，做好客户评估，不断降低超期库存、保证销售回款的及时性，提升周转率。
7.定期收集市场信息及客户反馈，并制作汇报文件，向总监提供精准、有效的信息支持。
8.实施本部门人员日常管理、业务培训、绩效辅导，宣导企业文化，建立和谐向上的工作氛围。