1、质量改善：生产过程、客户投诉以及日常检查过程中发现的问题，通过质量分析机制，应用科学方法论有效开展质量改善和成本降低项目；。
2、不合格品评审：对现场不合格品组织人员进行评审，并对其进行原因分析与责任判定，组织相关部门进行改进，跟进落实改进措施的有效性；
3、质控点更新：根据检验报表以及客户投诉情况，及时更新控制计划、自互检标准、检验标准等；
4、新产品导入：参与厂线新品导入评审工作。