1、基于公司发展战略，实施组织诊断，制定组织发展规划
2、基于公司发展战略，组织并制定战略性人才标准与赋能方案,优化组织人员结构,落实任职资格体系建设
3、搭建组织评价体系，制定围绕组织、流程、岗位运营效率提升的闭环优化管理
4、搭建人员评价体系，制定干部选拔、任用、淘汰机制,组织实施人才盘点及职业发展规划
5、建立职级体系，构建人员能力素质模型，组织开展各职级人才评定及晋升机制，赋能人员能力素质提升
6、制定人力资源体系规划，组织干部池、人才池的建设
7、负责员工薪酬福利体系、绩效管理体系的规划、建设及办法、流程设计工作
8、负责辅导、审核业务体系差异化激励方案的制定
9、负责公司绩效薪酬管理能力赋能工作
10、监督评价各业务体系薪酬绩效管理工作，开展绩效薪酬管理体系自查与完善
11、负责人力资源体系数字化转型升级
12、根据人才招聘计划，组织实施具体的招聘工作，负责招聘渠道的引进及管理工作，满足公司用人需求
13、负责人力资源政策（除培训和职业资格类）研究并贯彻落实