1、战略规划与体系搭建
    结合公司整体发展战略，制定采购中长期发展规划、年度采购目标及实施计划；推动采购数字化、智能化转型，提升采购整体效率与竞争力。
2、采购策略制定与执行
    统筹各类物资/服务的采购策略制定，优化采购模式（；监督采购计划落地执行，协调解决采购过程中的各类异常问题，确保采购工作有序推进。
3、供应商全生命周期管理，搭建稳定、高效、优质的供应商体系；定期开展供应商复盘，提升供应商服务质量与合作粘性。
4、成本管控与降本增效
    建立采购成本管控体系，全面监控采购各环节成本，分析市场价格趋势，优化采购定价机制；管控采购预算，确保采购支出符合公司财务规定。
5、采购质量与合规管理
    制定采购物资/服务质量标准，建立采购质量检验机制；严格遵守国家法律法规及公司内部规定，规范采购流程，确保采购工作公开、公平、公正。
6、团队管理与人才培养
    搭建采购团队架构，提升团队凝聚力与执行力，培养采购核心骨干人才。
7、跨部门协同与市场对接
    与生产、研发、财务、仓储、质量等部门紧密协同，确保采购工作与公司各环节工作同频；引入优质供应商及高效采购模式，提升采购体系竞争力。
8、采购风险管控
    识别采购全流程风险，建立风险预警与应对机制，及时处理采购突发事件，保障采购供应链稳定。