1、负责公司整体供应链体系统筹管理，涵盖采购、供应商管理、交付、成本、仓储、物料管控全链路，搭建适配公司现阶段发展的标准化供应链流程体系。
  2、下沉一线梳理现有供应链现存问题，针对流程不规范、物料损耗高、交付不稳定、供应商管理松散、采购成本偏高、来料异常等问题，逐项落地整改、查漏补缺、闭环优化。
  3、建立完善供应商准入、评级、考核、淘汰机制，优化供应商结构，开发优质配套资源，降低供应链风险，提升交付与品质稳定性。
  4、主导供应链成本优化工作，通过比价、集采、结构优化、替代物料、供应商议价等方式，持续落地降本目标。
  5、统筹生产物料计划、备货计划、库存周转管控，优化呆滞物料、库存积压问题，提升物料周转效率，保障产销顺畅衔接。
  6、搭建供应链台账、标准化制度、作业流程，推动部门规范化、制度化、数据化管理，补齐团队基础管理短板。
  7、结合公司产能扩张与业务发展节奏，制定供应链中长期发展规划，阶段性迭代升级供应链体系，匹配企业长期发展。
  8、负责供应链团队搭建、人员管理、工作赋能，提升团队专业度与执行力。