简介： 组织设计与组织结构

简介： 组织结构和薪酬

简介： 组织结构改造方案的评估与建议

简介： 行业服务体系战略报告

简介： 项目整体管理

简介： 公司的战略目标：在下一个战略发展期中提高市场占有率和提高在行业中的地位。现在的问题：企业内部矛盾加深；效率下降；顾客流失；面临着生存危机。

简介： 集团组织构架与管理模式

简介： 职务说明书编写

简介： 绩效管理梳理过程中的三大难题

简介： 经营管理中的创造性

简介： 组织诊断报告

简介： 组织结构类型的优点及适应性分析

简介： 岗位分析是一种操作性很强的工作，有很多要注意的问题，解决对策要事先准备好。

简介： 访谈法、工作日志法、观察法、问卷法，都是经典的岗位分析方法。

简介： 以下是一份岗位说明书的模板，可以用来培训企业管理者。

简介： 战略是企业管理的一个最根本的指导，岗位分析也不例外。战略管理指导的所有因素，同时，组织结构设置、部门设置、岗位设置、岗位职责，这一切都是为战略服务的。

简介： 矩阵式结构有若干个经理部或项目部，项目A、项目B、项目C、项目D，然后有若干个职能部门，策划部、工程部、技术部、人力资源部、财务部，形成了一个矩阵式结构。

简介： 现实中，大概有90%以上的公司选择了直线职能式结构。小公司可以选择，大公司也可以选择，业务品种比较少的时候可以选择。初创的公司适合，有些大公司也适合。既然如此多的公司都选用直线职能式的组织结构，它一定有很多独特的特点。

简介： 对于同样的一群人，应用不同的管理方法、不同的架构、不同的关系、不同的指挥方式、不同的汇报链、不同的流程，结果是完全不一样的。

简介： 无论我们谈论的是企业、政府或者是非盈利组织，包括医院和学校，对管理适当的定义只能有一种，就是让人力资源充分发挥生产力的作用。