1：搜集市场信息，每日电话了解各厂家报价及收单情况，了解周边库存及贸易商货源。
2：市场行情的预判，掌握原料成本及供需变化，了解上游厂家库存、期货走势及下游采购情绪。对原料走势做短期及长期的走势预判。
3：工厂原料需求计划及预判量，与成品部和计划沟通，掌握现生产计划及月需求量预判及季度需求量预判。
4：对市场货源价格的对比，上游厂家及贸易商货源多家价格对比，寻找优势货源，降低采购成本。
5：原料采购的提报，价格对比后，对行情及计划量进行汇总，向领导提报采购申请。
6：订单的执行及结算，跟进原料交货的时间及发票的开具，做到订单及时结算。
7：部门内部日常工作的管理，各岗位工作的梳理，提高工作效率，加强部门人员的责任心。
8：配合其他部门完成各项工作，沟通仓库库容及卸车事宜，配合财务订单的处理。配合质检部对到货原料的质量的检测及问题反馈。