简介： 事业部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部分公司。事业部分公司自主经营，独立核算。其特征是：决策权并不完全集中于公司最高管理层，而是分权给事业部，有利于它们统一管理、独立核算；公司最高管理层摆脱了日常事务，集中精力进行重大决策的研究；公司的适应性强；适于规模大，产品种类多，经营范围广，分地区经营，技术上，生产上可以相互独立进行的企业。但因管理层次多，管理费用高，各事业部协助比较困难，易产生各自为政、本位主义的倾向。

简介： 组织理论是广义的组织理论或大组织理论，它包括了全部问题，如组织运行的环境、技术、目标、规模、权力、沟通等，都是研究对象。组织设计理论是狭义的组织理论或小组织理论，主要研究组织结构的设计，它把环境、战略、技术、规模、人员等作为影响因素加以研究。

简介： 经验统计法 这种方法是通过对不同类型企业的管理幅度进行抽样调查，以调查所得的统计数据为参照，再结合企业的具体情况去确定管理幅度。美国管理学家E·戴尔曾调查了100家大型企业，其最高经营层的管理幅度从1-24人不等，中位数在8-9人之间。另一次在41家中型企业所做的相同调查，中位数是6-7人。

简介： 具有经营管理方面高度的专门知识和经验，以及具有广阔的经营视野和深邃的见解。并且能在下列各方面发挥其经营管理层的辅助作用。

简介： 营造更民主化的管理机制对于一个现代企业而言是必然的选择。但问题在于，从集权到分权需要有一个过程，权力再分配的完成需要一段时间，否则形成权力真空会给企业带来更大的伤害。

简介： 它包括上下级管理工作的复杂性、变化性和下级人员工作的相似性。

简介： 当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的。

简介： 从现代的管理理论来看，诸葛先生的误区就是：作为一名管理人员，究竟能够有效地管理多少下属呢？

简介： 管理幅度设计标准